4节课掌握技术团队管理的精髓

4节课掌握技术团队管理的精髓

适用人群： 3-6年研发工程师，想从技术转向管理的人群

共7课时
6小时10分35秒
2019-10-25更新

课程目标

从技术思维转向管理思维，搭建管理体系，了解团队管理中的各项工作如沟通、招聘、人员激励等

适用人群

3-6年研发工程师，想从技术转向管理的人群

课程简介

与代码打交道是技术人的舒适区，当转向管理之后，通常会遭遇很多的挑战，需要走出原有舒适区。新任技术经理往往存在这样的困扰：时间不再属于自己，频繁被打扰，无法专注做事，苦恼；管人管事占用精力越来越多，没有时间深钻技术，焦虑；没有体系化的管理知识，面对团队管理无从下手，慌乱；技术思维主导，难以摆脱技术细节和个人领先视角，受挫；……走出技术视角，建立管理思维，搭建自己的技术管理体系。

视频列表

如何保持一支小而精的技术团队

技术团队管理中的人与事管理（1）

技术团队管理中的人与事管理（2）

做一个具备技术扩展性的CTO（1）

做一个具备技术扩展性的CTO（2）

打造技术团队的激励文化（1）

打造技术团队的激励文化（2）